礼品公司发展趋势：整合，转型

   2014年1/4的日子都过去了，礼品公司的老板们开始整天的愁眉不展了。上游产品的利润越来越低，竞争越来越激烈，淡季又来临了。礼品公司似乎看不到什么发展的希望。就拿合肥市礼品公司来说，大大小小的礼品公司共有近100多家。往往为了一个小单子，大家都打的头破血流。难道礼品公司真的只能够做客户的搬运工吗？

整合为礼品公司打开了年外一个窗口

面对这这些多的礼品公司的竞价，是不是一定需要去拼的你死我活吗？这个就好比囚徒困境的原理，只有大家合作，日子都好过。在深圳与北京的地区，很多礼品公司都开始整合，你专门卖杯壶礼品、你专门卖家纺礼品，有客户需要，大家都开始相互转介绍。大家都可以赚到丰厚的利润，而对于一些不玩这个游戏的公司，就可以直接淘汰了。

转型不是为了生存，而是为了更好的活着

对于合肥市礼品公司/而言，其中的一些礼品公司因为前期与很多国企合作，每年都是有非常大的订单。但是自从2014年，国企开始控制消费，日子似乎已经不好过了。他们不得不去接一些以前都看不清起的单子。但是我们不需要去被迫的接受这个现实，更加应该看到面对普通客户群的广阔市场。合肥盛誉礼品公司在5.1号之前，就做了许多礼品册去发送给用户看，赢得了很多公司企业的喜欢，赚的也是有滋有味的。

不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。礼品公司不能够在按照以前的路子慢慢走下去，我们需要去更深刻更广泛去思考路子到底怎么走才能更加宽阔。